到2017年,財務(wù)外包服務(wù)將達到8%的年增長(cháng)速度
                                                                            發(fā)布時(shí)間:2018-11-20 17:56:37      點(diǎn)擊次數:5287

                                                                            會(huì )計事務(wù)所KPMG和HfS Research的一項研究顯示,2013年,全球財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包(F&A BPO)服務(wù)方面的支出將超過(guò)250億美元,至2017年,將達到8%的年復合增長(cháng)率。今年將簽訂100多項企業(yè)水平的財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包協(xié)議,其中涉及了399家大型跨國企業(yè),745項財務(wù)和會(huì )計協(xié)議,以及17家領(lǐng)先的服務(wù)供應商。

                                                                            這項題目為《2013年的財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包市場(chǎng)格局:市場(chǎng)評估、預測和競爭分析》的報告發(fā)現,推動(dòng)全球市場(chǎng)增長(cháng)的主要動(dòng)力有下列幾種:

                                                                            經(jīng)過(guò)驗證的性能:90%的財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包合同一直能實(shí)現成本節約的目標并交付初步成果,那么財務(wù)管理者當然就會(huì )去評估它的潛力。

                                                                            減少成本和規范流程的愿望:企業(yè)非常希望找到新方式,充分利用低成本運營(yíng)和標準化財務(wù)流程,同時(shí)能達到在公司內部運營(yíng)的同樣效果。

                                                                            2008至2010年的經(jīng)濟衰退影響正逐步消退:越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導人現在希望尋求更加根本性的戰略,提高生產(chǎn)率和全球業(yè)務(wù)效率。最近的業(yè)務(wù)顯示,越來(lái)越多的企業(yè)希望能實(shí)現財務(wù)運營(yíng)模式的全球化,加入外包服務(wù)。

                                                                            KPMG合作人Ron Walker說(shuō):“財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包需要被看作是企業(yè)技術(shù)的延伸,而不是替代品?!彼f(shuō),目標應該是幫助客戶(hù)“建立全球業(yè)務(wù)服務(wù)框架,優(yōu)化人力資本、服務(wù)交付模式、流程創(chuàng )新和技術(shù)的混合,交付能夠為業(yè)務(wù)戰略提供支持的企業(yè)級跨部門(mén)服務(wù)?!?/p>

                                                                            KPMG的研究顯示,埃森哲、IBM、凱捷和簡(jiǎn)柏特占據了三分之二的財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包市場(chǎng),份額分別為埃森哲的29.6%,IBM的14.7%,凱捷的10.6%,簡(jiǎn)柏特的10.2%。除此之外,并無(wú)其他公司的份額超過(guò)5.4%。

                                                                            報告顯示,業(yè)務(wù)流程外包市場(chǎng)出現整合需求,原因是供應商過(guò)多而交易較少,這意味著(zhù)企業(yè)要想進(jìn)入領(lǐng)先行列,就需要考慮收購。

                                                                            此外,針對優(yōu)秀員工的競爭也在加劇,報告因此指出,“供應商需要投資咨詢(xún)人才。為了增加更多的唯一供方機遇和開(kāi)啟更多的客戶(hù)交談,很多供應商需要招聘財務(wù)和會(huì )計專(zhuān)家,與企業(yè)管理者展開(kāi)戰略性談話(huà)”。

                                                                            報告作者之一、HfS Research首席執行官Phil Fersht說(shuō):“很多企業(yè)管理者采用財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包,僅僅希望能減少成本和緩解風(fēng)險,這是目光短淺的行為。其實(shí)他們同時(shí)可以投資更好的技術(shù)平臺、分析技術(shù),并實(shí)施一條創(chuàng )新路線(xiàn)圖。他們應該把財務(wù)和會(huì )計業(yè)務(wù)流程外包作為一個(gè)機遇,為企業(yè)的未來(lái)投資?!?nbsp;  

                                                                            您感興趣的文章
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